石大夫石材養(yǎng)護(hù)了解到：施工成本，一個(gè)讓人頭痛的話題!辛辛苦苦，工程終于交工了，到頭來算算，其實(shí)根本沒掙到錢，有時(shí)候甚至賠錢!幾十萬、幾百萬的工程，純利潤(rùn)微乎其微，操心受累，起早貪黑，較后就掙點(diǎn)辛苦錢!這是石材護(hù)理施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。
外界普遍認(rèn)為，做工程，利潤(rùn)很高。其實(shí)，只有做石材護(hù)理工程的內(nèi)行才清楚，工程的利潤(rùn)，很多情況下，其實(shí)不是掙的，而是省出來!
有的施工團(tuán)隊(duì)，管理精細(xì)，不窩工、不浪費(fèi)，施工有條不紊，工程項(xiàng)目做得有聲有色;而有的施工團(tuán)隊(duì)，管理混亂，人工浪費(fèi)嚴(yán)重，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，工程不良返工，造成非正常施工成本增加嚴(yán)重，工程施工困難，有時(shí)候甚至不求掙錢，只求保本。
成本控制到底重不重要，相信各位做工程的行家比小編體會(huì)的更深刻。尤其是石材護(hù)理工程，到底該如何控制成本，讓工程走向良性發(fā)展的道路，必須結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)加以分析，才能得到科學(xué)的答案!
一、施工成本組成
從財(cái)務(wù)角度來說，施工成本組成相當(dāng)復(fù)雜。作為工程管理者，大家只需抓住幾個(gè)重要的控制點(diǎn)，就可以玩轉(zhuǎn)成本管理了!
簡(jiǎn)單地劃分，施工成本分為直接成本和間接成本!
直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)等;
間接成本：包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、清潔費(fèi)、員工保險(xiǎn)等。
當(dāng)然，工程成本細(xì)分起來要復(fù)雜得多，但以上幾項(xiàng)，是費(fèi)用開銷較大而且工程必須花費(fèi)的項(xiàng)目，從以上項(xiàng)目入手，控制成本才會(huì)有效!
二、人工成本控制
人員開資是工程成本的大項(xiàng)，節(jié)省人工，不僅節(jié)省了費(fèi)用，更提高工作效率，縮短了工期。
人工成本作為一項(xiàng)硬性開支，不能刻意減少，更不能刻意降低員工福利，但有三個(gè)方面的浪費(fèi)，是可以避免的。
1、施工質(zhì)量不過關(guān)、返工所造成人工浪費(fèi)和材料浪費(fèi)。
首先，作為工程管理者，要有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝流程和施工質(zhì)量要有較高的把控能力，確保工程一遍合格。這就需要工程管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)工程所有細(xì)節(jié)心中有數(shù)。
其次，工程管理者在選用員工方面，要選擇技術(shù)過硬的師傅，切不可為節(jié)省工資，選用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足或者新手，來操作重要環(huán)節(jié);
較后，工程管理者要慎重選擇施工材料，一定要對(duì)材料性能、用法心中有數(shù)，不可因材料使用不當(dāng)，而造成工程返工。
2、工程管理混亂造成的溝通不暢
造成人工成本浪費(fèi)的另一個(gè)重大原因是管理混亂，簡(jiǎn)單的說就是溝通不暢。員工對(duì)工程進(jìn)度不了解，管理者對(duì)員工工作安排不到位。員工等領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)等員工匯報(bào)，這樣一來就造成時(shí)間成本大量浪費(fèi)。
解決這個(gè)難題，是較考驗(yàn)管理者管理水平的。作為團(tuán)隊(duì)或工程的管理者，建立一套完善的工作流程至關(guān)重要。不僅要建立一套施工工藝流程，更要建立一套工程監(jiān)管制度，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)上的員工，都明白自己在做什么、將要做什么、怎么才能做到更好!
3、工藝無創(chuàng)新
毫無疑問，工藝創(chuàng)新是節(jié)省人工成本的關(guān)鍵，而且是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶!通過創(chuàng)新工藝，來提高工作效率，是節(jié)省人工人本較直接有效的方法。比如用單盤機(jī)做結(jié)晶，一人一天不過做成成品200㎡，而用研磨機(jī)搭配異形拋光墊做結(jié)晶，功效一天可以達(dá)到800㎡，節(jié)省的不僅僅是人工，還有時(shí)間!贏得的不僅僅是利潤(rùn)，還有業(yè)主的信任!所以，不懂得創(chuàng)新工藝的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展起來特別困難!
三、材料成本控制
材料是工程成本重要組成部分之一。材料成本如何控制?靠偷工減料?靠低端劣質(zhì)?如果您想用這些方法來控制材料成本，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!如果這樣，到頭來您不僅不能節(jié)省材料支出，還將砸掉自己的品牌!那么，如何才能科學(xué)有效地控制材料成本呢?
1、選擇性價(jià)比較高的材料
選擇材料是個(gè)技術(shù)活，選擇性價(jià)比高的材料，無形之中就節(jié)省了成本。眾位專家都是高級(jí)別買家，小編在選物購(gòu)物方面是個(gè)高級(jí)菜鳥，請(qǐng)容許小編在此略過……
2、不要冒險(xiǎn)使用不了解的材料
冒險(xiǎn)使用不了解的材料，可能引發(fā)兩個(gè)問題。
一是工程質(zhì)量自己心里沒底，或者做出來的效果直接不合格，返工，換材料;
二是施工工人對(duì)材料不熟悉，造成操作不當(dāng)，引發(fā)質(zhì)量問題，或者造成工期浪費(fèi)。
總之，對(duì)于陌生材料，如何處理，不是不能用，而是要會(huì)用，并且善于創(chuàng)新嘗試!
3、材料使用要?jiǎng)?chuàng)新
用著順手的東西都不想更換，不僅僅是做工程的，就連小編的用的水杯，都十幾年如一日不想更換!(此處謝絕評(píng)價(jià)，謝謝~~)。
對(duì)于陌生材料，剛才所說的不能冒險(xiǎn)使用，是指不能在重要工程項(xiàng)目中直接使用。而對(duì)于考察過的，并且有些自己親自實(shí)驗(yàn)過的，有助于提高工程質(zhì)量和工程效率的材料，建議大膽創(chuàng)新使用!如有些人做結(jié)晶十幾年如一日使用結(jié)晶劑，突然發(fā)現(xiàn)結(jié)晶粉也挺好用，果斷引進(jìn);有些人做拋光，十幾年如一日用粉劑做結(jié)晶，突然發(fā)現(xiàn)用封釉做出的也很好，甚至更優(yōu)越，果斷引進(jìn)。
工藝需要?jiǎng)?chuàng)新，材料也需要?jiǎng)?chuàng)新，管理思路也需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新初期可能會(huì)增加費(fèi)用投入，但長(zhǎng)期來看，是節(jié)約的成本!
四、工程現(xiàn)場(chǎng)管理
人工成本和材料成本，是工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，還有一點(diǎn)不容忽視，就是工程現(xiàn)場(chǎng)管理!工程管理科學(xué)與否，決定了工程項(xiàng)目是否能取得成功，直接影響工程收益。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理造成成本增加的原因有以下幾點(diǎn)：
1、提前進(jìn)場(chǎng)
提前進(jìn)場(chǎng)是工程成本增加的硬傷。造成提前進(jìn)場(chǎng)的原因很多。一是業(yè)主方擔(dān)心施工方不能按時(shí)交工或亟需趕工期，在尚不具備施工條件的情況下要求施工方提前進(jìn)場(chǎng)，造成工作不飽和，人工浪費(fèi);二是施工團(tuán)隊(duì)為確保能順利進(jìn)駐工地，百分之百拿下項(xiàng)目訂單，俗稱“占場(chǎng)子”，提前進(jìn)入;三是有些施工團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)量少，工人閑著，提前進(jìn)場(chǎng)。這種現(xiàn)象在一定程度上鞏固了業(yè)務(wù)，但也造成人工浪費(fèi)，甚至可能因此工程成本增加，工程反而不掙錢。
2、交叉施工
交叉施工是工程尤其是石材護(hù)理工程較不愿接受但又無法避免的事情。沒有哪一個(gè)工地等到其他項(xiàng)目都竣工了，才開始做石材護(hù)理。交叉施工所造成的時(shí)間、人工浪費(fèi)，不可避免。這里需要施工人員和甲方溝通協(xié)調(diào)，將影響降到較低。
3、缺少工作面
交叉施工是造成沒有工作面的原因之一，材料堆積、清潔滯后同樣可以造成工作面少，施工無法正常展開。
重要提醒：提前進(jìn)場(chǎng)危害甚多。
首先，提前進(jìn)場(chǎng)有可能水泥凝固未完成，造成板材空鼓，破損;
第二，水泥在凝結(jié)過程中體積發(fā)生變化，未完全凝固的水泥，發(fā)生體積變化，研磨整平過的石材，可能再次出現(xiàn)高低不平;補(bǔ)過膠的石材，可能出現(xiàn)膠體脫落;
第三，提前進(jìn)場(chǎng)，石材底部鋪貼材料(水泥砂漿等)含有大量水分，石材縫隙被膠體堵住，水分從石材空隙中向上揮發(fā)，造成石材返堿等。
以上幾點(diǎn)，是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，也是造成成本上升的關(guān)鍵因素。如果說人工成本、材料成本的控制是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過程，那么工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅僅需要管理人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要和甲方進(jìn)行有效的溝通，甚至在合同簽訂之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查、評(píng)估。
五、其他成本控制
施工過程中，除了以上直接成本之外，還有一些間接成本和隱性成本。如業(yè)務(wù)成本、管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等，看似不多，有些根本無法直觀核算，但是綜合下來依然不少。降低管理成本，同樣是成本控制中不可忽視的部分。
篇后語(yǔ)
如何有效控制成本，各位管理者肯定有自己的妙招，小編總結(jié)有限，也希望各位留言分享!
不過，石材養(yǎng)護(hù)控制成本的目的不是刻意省錢，有些錢該花還是要花的，只是有些能省的也必須省下來。成本控制，把錢花在刀刃上較重要!
